时尚街拍网伦敦-丹麦是世界上最幸福的国家之一，近年来，由于其对可持续发展的进取态度，对舒适感或“活力”的天赋以及其良好的民主风格，一直是基准制定者。
时尚已成为丹麦最大的出口商品之一，哥本哈根时尚女郎穿着人字拖和色彩艳丽的宽松连衣裙骑着自行车的照片吸引了全世界，并帮助建立了对其本土人才的全球需求。
现在，那些非常时尚的公司在过去十年的大部分时间里一直处于上升轨道，它们的需求正在萎缩，并且由于冠状病毒的传播而不得不暂停雄心勃勃的增长计划。
哥本哈根最大的成功案例是零售商店Ganni，如今它的零售网络已扩展到英国和美国，L Catterton作为其最大的投资者，“在开始时，到2020年销售额将立即下降30％”。首席执行官Nicolaj Reffstrup。
但是一直以乐观着称的丹麦人也在寻找一线希望，并找到有意义的方式吸引他们的社区并重新评估他们的工作方式。考虑到过去几年来欧洲和英国的政治分歧深远，他们还形成了统一战线，并对政客充满了信心。
Ditte和Nicolaj Reffstrup
Reffstrup说：“我读到，如今对我们对当地政客和政府的信任程度达到了天文数字。“总的来说，我说人们感觉很安全。他们认为政府正在采取行动，并承担相当大的责任。作为对此的回应，人们几乎遵守并尽可能留在家里。”
Baum und Pferdgarten的共同创始人Rikke Baumgarten回应了Reffstrup的想法：“尽管自第二次世界大战以来我们没有看到更严厉的限制，但丹麦所有国家都团结一致并遵守规定。政府得到议会一致的支持，大多数丹麦人全力支持当局和我们的政客。
丹麦政府还采取了一些大胆的措施来保护企业并避免大规模裁员。它承诺向公司支付其雇员薪金的75％，以避免大规模裁员。这可能要求政府在7月之前花费该国GDP的13％。
这些措施适用于由于COVID-19而导致订单下降的公司，结果将被迫解雇30％的员工或至少50名员工。
一些时装公司已经利用该计划维持生计。
哥本哈根时装周2020年春季Stine Goya时装秀的后台模特.Cynthia Anderson / Shutterstock
“丹麦政府的薪资补偿计划是我们决定利用的一项举措，目的是减少我们的短期支出成本，使我们的业务适应未来发展并与我们的团队保持承诺和合同，” Stine Goya说，彩色，有图案的成衣在Net-a-porter，Harvey Nichols和Selfridges等主要零售商处都有销售。
戈雅说，她必须确定10％的全职员工负责监督“非关键性收入渠道”，这些渠道将在可预见的未来停止工作，而政府将支付其薪金的75％。
“坦白说，要确定我们10％的全职员工非常困难，但这是我们需要做出的决定。我们是一家雄心勃勃的公司，其雄心勃勃的增长目标–在这一刻感觉有些深远。尽管我不会说我一定会感到安全，但我至少感觉到丹麦政府认识到时装业对我们在国际上的地位至关重要，并且正在考虑在未来多个季节中保护我们的集体未来。”
对于其他人来说，政府的计划并不重要。鲍姆加滕（Baumgarten）指出了一系列限制措施，这意味着实际上政府所涵盖的金额是50％，而不是75％。
定制的2020年秋季礼貌照片
Custommade品牌创始人克里斯蒂安·达姆（Christian Dam）表示，时装业不仅迫切需要裁员，而且迫切需要政府支持，而且各品牌零售合作伙伴的债务也很大。
“（目前的政府措施）还不够。我们需要更多的经济支持，因此我们可以向所有供应商支付购买的库存，并帮助他们弥补当前库存的损失。我们还没有自己的商店，所以对我们来说，更大的风险是未偿债务，我们正在该地区等待政府的支持，以保持业务运转。”
“我们只能在有限的范围内利用当前的政府援助计划，但是我们希望（此）框架援助计划能够充实到更适合我们行业的软件包中。同样，我们将在很大程度上依靠银行愿意扩大信贷额度，”甘尼的Reffstrup补充说，他公开谈论了这个嗡嗡声的标签所受到的打击，现金流是最大的挑战，因为它自己的商店和批发模式都是如此。在短短一周内就降到了零人流量。
2020年春季的Baum und Pferdgarten图片由礼貌摄影
鲍姆加滕（Baumgarten）指出了类似的问题，因为该品牌自己的商店和批发合作伙伴的关闭导致零销售，并可能从一年以后影响该公司的批发业务。
Reffstrup还相信能找到一线希望：就Ganni而言，上周的网络访问量增加了40％，这是一次机会，可以重新构想企业，以应对危机后改变的时尚格局。
“我们被迫一夜之间就想像直接面向消费者的业务，因为ganni.com是我们目前唯一的商业渠道。无疑，这迫使我们重新考虑我们的360度方法，并在商业上更加统一。Reffstrup表示：“我们还在考虑重新设计我们的吊坠结构，以适应未来的时尚气候。”
他补充说，大幅削减可持续性项目似乎是开始削减成本的一种简便方法，但该公司正在利用这段时间重新评估其生态意识的流程。
“我们希望证明负责任的行为已嵌入我们的DNA中，并且我们自然会继续这样做。在许多方面，我们都明智地利用这段危机时间来反思事物并消除不良习惯，例如我们如何开发样品，如何展示和销售我们的藏品以及在此过程中创造了多少库存。”
上周，该品牌还首次推出了“宇宙世界”（Cosmic World），这是一个在线独家胶囊，其中包括便服，宽松连衣裙以及其颇受欢迎的牛仔靴的新版本，其中包括迷幻的花朵和鲜艳的色彩。
来自Ganni的“宇宙世界”太空舱的广告系列图片。
达姆（Dam）一直在将Custommade改成更高档的设计主导品牌，但现在也看到了停止过度生产库存的机会，因为零售商在重新营业时将坐拥许多过时的商品，并被迫减少价格：“这是该行业终于有机会停止生产过剩并忠于季节的时候了。我们仅在收到订单后才开始生产，因此没有大量的额外产品库存。”
对于那些尚未建立直接渠道的人来说，挑战更大。
戈雅说，实际上，该品牌在过去几年中的加速增长是它与全球零售商和零售商建立的伙伴关系的直接结果。
“如果我们现在的主要帐户中有50％的客户对在线个人资料有限的购物者不开放，那么我们是否有能力吸收这些损失，并在出现以下情况时将重点转移到直接面向消费者的渠道上？消费者信心低吗？”戈雅说，尽管每天都有订单取消，发货延迟和项目推迟等“不受欢迎的意外”，但戈雅仍然花时间重新评估并提出所有必要的大问题。
戈雅说：“我为自己的业务而奋斗了13年，从未遇到过与之接近的情况。”
“我们被迫重新评估每个帐户，每个部门的业务流程。Goya补充说，她有机会利用最大限度地减少样品生产，简化开发流程，合并馆藏和提供多幅作品的机会，并且我们正在探索各个角度。在家里试用样品。她还一直忙于寻找自己的团队。
“您如何激励远距离的团队？您如何通过Zoom敏感地进行交流？您如何设计似乎难以设想的未来？”她问，但是这些答案只会随着时间和耐心而来。
