“我们被指控各种各样”：丽莎·戈尔曼（Lisa Gorman）从旧错误中学习

丽莎·高曼（Lisa Gorman）庆祝自己的品牌成立20周年，这是澳大利亚时装设计师鲜为人知的里程碑。Gorman创始人兼创意总监说：“在这个瞬息万变的行业中，我们仍然留在这里是一件好事。”

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高曼（Gorman）是澳大利亚最成功的女装品牌之一，但不仅仅是销售旺盛。专用粉丝（又名Gormies）聚集在8000人的Facebook换衣服小组中。非时尚人士对该品牌有意见，可以随意招呼“那是Gorman吗？”，就像在招呼一个装扮得熟识的熟人时像是在啄脸。在澳大利亚的某些城市地区，戈尔曼产品似乎比耐克更普及，并且具有令人羡慕的品牌知名度，它所依赖的东西几乎没有标志。

该品牌以其有趣的女装着称，不受性感甚至传统的讨人喜欢的期望的束缚。维多利亚海德现代艺术博物馆的助理策展人布鲁克·巴宾顿（Brooke Babington）发起了新展览《高曼》：十年合作表示，该品牌以其“色彩，图案和形式的嬉戏和创新方法”而闻名。

她说：“几何和植物图像，色彩的大胆并置以及对传统材料的富于想象力的处理都是高曼独特而可识别的设计美学的一部分，”她说。

该品牌始于1999年，当时戈尔曼在皇家墨尔本医院的两次轮班期间制作了八种男女通用的产品，并通过她朋友的商店Fat出售。在其2010年部分出售给时尚企业集团Factory X的帮助下，Gorman已成长为40个同名精品店，遍布澳大利亚和新西兰的购物中心和咖啡馆。

但是成功是一把双刃剑。该公司的最低点出现在2016年，当时浸信会世界援助组织澳大利亚道德时尚报告将其评为不及格。内脏被毁坏了。他们没有为此花300美元买龙虾印花连衣裙。

戈尔曼（Gorman）首次在有关事件的记录中提到了慈善机构在该领域所做的出色工作，但称其案件“极为不公平”。标签的等级不是根据公司的政策或惯例授予的，而是因为没有参与而授予的。她觉得他们因其热情的支持者而成为榜样。

她说：“从个人角度来说，这令人痛苦，因为我知道我们与好的工厂合作，我知道我们没有雇用孩子。”“我们被指控各种各样的事情。”

戈尔曼（Gorman）牢记这一切-这是她在产品上的名字，她仍然将公司视为一家“家族企业”，即使在Factory X下也是如此。远程工厂也是值得信赖的合作者–公司以与同一家制造商的一致工作而自豪（五年以上占64％，超过10个占31％）。

但是消费者不仅需要公司创意总监的话，而且自那以后的几年中，戈尔曼一直致力于使非政府组织进行系统的审计。它发布工厂和供应商的详细信息，与看门狗进行更多的沟通，并且在随后的报告中一直呈上升趋势，得分高于平均水平。

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不论是否公平，戈尔曼的羞辱都会产生影响。该公司不仅改善了惯例，而且在业内也有许多惯例。高曼说，现在有其他品牌向她求助，希望避免同样的错误。从切实的角度来看，Baptist World Aid报告说，2013年开始审计时，只有六分之一的公司在发布供应商名单。现在是原来的两倍。对于该领域的组织而言，这很重要。

独立道德时尚聚合商Good On You的联合创始人兼首席执行官Gordon Renouf表示：“道德时尚的关键出发点是透明度。”“消费者有权访问有关品牌如何影响他们所关注的问题（如工人和环境）的准确相关信息。”

目前，Gorman专注于庆祝该品牌与艺术家合作十年，这是海德（Heide）展览的主题，也是一个新的50件藏品。客座艺术家（通常每个季节都有一位）为Gorman提供了至关重要的新鲜想法。其中包括1950年代的传奇人物Mirka Mora，大型壁画家Rhys Lee和墨尔本博物馆，他们将他们的宝石收藏移交给了罕见的3D起点。Gorman希望有一天能邀请土著艺术家参加，但是为了避免占用资金，她说这很可能会通过另一种更为谨慎的过程来实现。

长期以来，可持续性仍然是该品牌的头等大事。它的服装中有25％来自经过认证的有机纺织品，尽管今年有望翻番至50％。

增长幅度很大，尽管它可能无法赢得戈尔曼（Gorman）随波逐流的粉丝的关注，他们看到新品牌以完全绿色的主张进入市场。现在每个人都有不同的期望。“如果我今天开始做生意，我会对自己说，每种产品100％[有机]。它必须满足非常高的可持续性标准。”戈尔曼说。“通常，将企业转变为环境可持续发展的模式要比开始以可持续发展模式为难。”目前，她正在努力在未来20年内将其改善。

高曼：维多利亚海德现代艺术博物馆正在进行为期十年的合作，直至3月17日